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文章来源:SEO    发布时间:2019-09-15 16:29:06  【字号:      】

www.98msc.net_www.98msc.net-【网站介绍】物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。

物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。

物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。

物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。物业费连年上涨 宁波这个老小区为何能做到收费率100%?#标题分割#文昌花园小区。  2000年,0.3元/平方米/月;2004年,0.45元/平方米/月;2008年,0.65元/平方米/月;2016年,0.85元/平方米/月。  这是海曙区鼓楼街道文昌花园小区自1999年交付以来的物业收费标准,近20年来,这个小区共经历了三次物业费调价。接连提高物业费,小区业主会买单吗?  当记者带着这样的疑问来到这个老旧小区采访时,他们的物业服务中心主任丁明自豪地说:“从2014年到2018年,我们已经连续5年物业收费率达100%了!”  他们是怎么做到的?业主又为什么接受了三次物业费上涨?  小区治理样本中  文昌花园是最老旧的一个  自5月16日起,记者已接连刊发7个在小区治理中有着独到经验的小区样本。跟之前7个小区相比,文昌花园的房龄最久,也是最为老旧的一个。  初夏的文昌花园郁郁葱葱,保安师傅有序地引导着前来停车的司机,物业维修工忙着修理停车位上的路障。不少一楼业主将自家的盆栽搬出来晒太阳,有时还会飘来一阵阵饭香味,比起外形看上去“千篇一律”的新小区,文昌花园更多了一分烟火气。  1999年8月,这个由联合房产开发的小区交付了,一期共有200户业主。除了其中一个楼道有10套拆迁安置房外,其余均为商品房,面积从90平方米至115平方米不等。  “别看现在小区老了,但在当时房价大约需要3200-3400元/平方米,买一套房也得三四十万元,所以业主基本上条件不错,而且以自住居多。哪怕是现在,租客都很少。”小区本届(第六届)业委会副主任陈守辉说。  物业主抓安保、保洁、维修  物业中心主任“兼职”维修工  在交付后,联合物业正式开始管理小区,“小区虽小,但有南、北两道门,所以物业员工的配备上,一点都不少。”丁明告诉记者,他们共聘请了8个保安、2个清卫、1个维修工、1个会计兼前台以及一名物业中心主任作为服务团队。  在丁明看来,物业服务,最主要的三大块内容就是安保、保洁和维修,业主们反映的问题也大多集中于此,于是他们在日常服务中,围绕这三大块内容进行。  在安保方面,文昌花园获得了2016年度“海曙区物业治安防范安全小区”及“海曙区物业治安防范无刑案小区”称号。  其次是保洁,记者走访小区时看到,虽然文昌花园的各项设施比不上新小区那么先进,墙面上也有一些锈迹,但地面上很少见到未清理的垃圾,基本做到了小区老旧而不脏。  而在维修方面,联合物业在居民当中的口碑更好。“门锁坏了、管道堵了、电灯不亮了……老小区最主要的问题就是这些,而一发生问题,我们第一个想到的,就是找物业。这一点上,联合物业真的很给力,除了一名专业维修工外,物业丁主任就是做维修出身,日常接到我们的求助,他都会上门帮忙。”业主童阿姨说。  丁明介绍说:“业主并不只是我们的甲方,每天在他们的家园为他们服务,应该想着怎么帮他们解决问题,只有抱着这种心态,才能真正把服务做好。”  因为做维修出身,所以每当业主们反馈问题时,丁明只要有空,便会亲自上门解决。“业主家里的水龙头坏了、马桶堵塞了、漏水了、电线开关坏了、闸刀跳闸了、电风扇电水壶等小电器不能运转了……这些我一般都能修好。”丁明说。  物业曾因亏损严重提出退管  三次上涨物业费获业主支持  不过,随着人力成本的逐年增加,即便小区的2间经营用房和一半的停车费收入都用来补贴物业,联合物业的日子仍然越来越难过。  2004年,他们将物业费提到了0.45元/平方米/月,2008年,再一次提价至0.65元/平方米/月,因为前期的服务得到了大部分业主的认可,这两次物业费上涨最终都顺利完成了。  但因小区老旧,且物业费本身较低,在2016年前的那几年,物业平均每年要亏损5万余元,这给了联合物业很大压力。2016年,他们一度提出了准备退管文昌花园的想法。  这时,文昌社区居委会、小区业委会及联合物业一起组织开会,商量小区的未来。  “频繁更换物业公司,对小区有害无利,而且老旧小区也很少有物业公司愿意接管,毕竟物业是以盈利为目的;文昌花园小区小,管理成本高,但不能一味想着减少物业服务人员以降低他们的运营成本,如果这样,物业会做不好服务,势必导致服务品质下降,然后物业费越发收不上来,进而产生恶性循环。”文昌社区党委书记周晓红对记者说。  于是,在商量过后,居委会和业委会决定再一次上调物业费,让物业公司以服务促提价,得到业主的进一步认可。联合物业也感受到了来自居委会和业委会的支持,大部分业主同意调价后,物业决定留下来。  丁明表示,管理这个小区的时间久了,且从地产到物业,一直都由他们负责,对小区、业主都有了感情,也不愿离开。  业主参与小区日常管理  多方联动第一时间解决问题  在小区治理中,业主本身也发挥了很大作用,“因为我们小区自住业主多,他们非常关注小区的日常情况,乐于且敢于去自主管理小区。”业委会副主任陈守辉说。  他向记者提及了一件事:那是在去年,有业主发现,一个居民混装了厨余垃圾和其他垃圾,还准备一起丢进绿色的厨余垃圾桶。这名热心业主将情况反馈给了小区,很快,业委会成员、物业甚至普通业主都赶去要求这个居民将垃圾分装干净后,再投入对应的垃圾桶。  “我们小区的垃圾分类可是省级示范点,哪能允许小区公共垃圾桶里存在没有分装好的垃圾呢?”陈守辉自豪地说。  此外,去年6月起,文昌花园党支部内的党员、社区居委会、业委会、物业、居民这五方各自派出代表,组成了一支多方联动的队伍,在每月第一周的周一,对小区的环境会进行一次巡视、检查,对于巡视中发现的问题,能解决的就当场解决。

火热进行| 与20位国际友人共度母亲节#标题分割#以上摄:殷红据了解,作为“爱在石湫·玫好生活”2019环山河·南京玫瑰节的系列配套活动,此次“母亲节特别活动”现场设置多个趣味项目,分别有趣味讲解浪漫玫瑰园、国际版“你说我猜”、五种语言说“母亲节快乐”、中法英三语诵读《小王子》经典片段、玫瑰迷宫挑战赛等,每个项目闯关成功后就会获取对应的星星贴纸最终凭星星贴纸赢得南京玫瑰园的玫瑰产品。本次活动特别邀请了近20位国际友人与参与者组成“战队”共同挑战国际版“你说我猜”并用绑脚的方式一起闯玫瑰迷宫。现场,外国友人还会教参与者不同语言的母亲节祝福语。值得一提的是,活动还将邀请到法语联盟校长助阵,现场选择两位小朋友共同诵读《小王子》的经典片段。当天下午更有一场采摘活动,大家可以到百果园中摘取到当季新鲜的桑葚和樱桃。溧水区石湫街道相关负责人表示:“通过举办这样的亲子活动,我们希望让孩子和大自然亲密接触并能和国际友人浸入式交流留下独一无二的回忆!”据悉,此次活动将招募10组亲子家庭(含6-12岁小朋友),有兴趣的朋友可通过下方的联系方式报名!火热进行| 与20位国际友人共度母亲节#标题分割#以上摄:殷红据了解,作为“爱在石湫·玫好生活”2019环山河·南京玫瑰节的系列配套活动,此次“母亲节特别活动”现场设置多个趣味项目,分别有趣味讲解浪漫玫瑰园、国际版“你说我猜”、五种语言说“母亲节快乐”、中法英三语诵读《小王子》经典片段、玫瑰迷宫挑战赛等,每个项目闯关成功后就会获取对应的星星贴纸最终凭星星贴纸赢得南京玫瑰园的玫瑰产品。本次活动特别邀请了近20位国际友人与参与者组成“战队”共同挑战国际版“你说我猜”并用绑脚的方式一起闯玫瑰迷宫。现场,外国友人还会教参与者不同语言的母亲节祝福语。值得一提的是,活动还将邀请到法语联盟校长助阵,现场选择两位小朋友共同诵读《小王子》的经典片段。当天下午更有一场采摘活动,大家可以到百果园中摘取到当季新鲜的桑葚和樱桃。溧水区石湫街道相关负责人表示:“通过举办这样的亲子活动,我们希望让孩子和大自然亲密接触并能和国际友人浸入式交流留下独一无二的回忆!”据悉,此次活动将招募10组亲子家庭(含6-12岁小朋友),有兴趣的朋友可通过下方的联系方式报名!




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